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油田应对低油价打好管理提升和提质增效攻坚战探析

快乐赛车人“勘探没有禁区”,降本也不应该有禁区。油田各单位与“省不出、压不了”的思维定式作战,打破思想的紧箍咒,探一探硬成本的底线,在看似“铁板一块”的成本中寻找挖潜的可能性。

轮南油气开发部总会计师李军,这几天一直在密切关注油价形势,细算投入产出的经济账:“如何在确保安全的前提下实现油气基本运行费硬下降?怎样在低油价下实现减亏目标?折旧折耗和人员成本有无挖潜空间?”

自油田提质增效工作全面铺开后,李军就一直在跟这些问题战斗。什么地方必须保,什么地方必须减,什么地方必须压,什么地方必须抠?这不是她一个人的困扰。从塔河南到库车山前,从老区到新区,各单位今年都扛着提质增效指标,在看似“铁板一块”的成本中寻找挖潜的可能性。

能省的都得省。轮南油气开发部不断延展顶层设计上降本增效的空间,大到动辄千百万的项目投资立项,小到区区千余元的路灯开关优化,从投资上严控、从可行性上严格论证、从事后考核全面反映,每一项都掰指头算细账。与此同时,轮南油气开发部“随行就市”,依据不同油价下的投入产出比,优化工作量和产量结构,确保在不同油价下预算指标均受控运行,全力完成全年提质增效目标任务。

对于东河油气开发部等老区来说,日子一天比一天难过。此前,一轮轮开源节流、降本增效等活动,挤压着成本水分,常规做法能做的都做了,压减成本的水分似乎已经很少了。成本还有下降空间吗?干毛巾还能怎么拧?

快乐赛车人“勘探没有禁区”,降本也不应该有禁区。东河油气开发部与“省不出、压不了”的思维定式作战,打破思想的紧箍咒,探一探硬成本的底线,将眼光瞄向低成本且能产效益油的措施中,按照“突出效益、一井一工程”的思路,对红旗2井区创新采取邻井气举的措施,并利用闲置注水管线完善气举管网,曾被认为“刚性成本”的气举作业今年也有望大幅度降低成本。

在英买油气开发部副经理、安全总监温艳军看来,挖潜不应该只局限于投资或成本,流程、决策、生产组织模式等方面的优化同样是降本的广阔天地。温艳军说:“像靠员工节约一张纸、一滴水、一度电的常规降本增效方式,空间终究有限。有时,员工节约一年的努力,还抵不上一个睿智决策带来的效益。”

英买油气开发部算大账、算长远账,以效益指标支撑生产经营决策,转变生产方式,实施“试采不拉油、零散气不放空、试采点不值守、不机械清蜡、不用地面队组织生产、偏远井不发电”的六大工程,向“不”字要效益,实现全年降低成本、提高效益的目标。

对抗资源劣质化下的高成本低产量,赢得效益就像从低产井里捞油一样困难。尽管各有各的难,但各单位都在效益产量的指挥棒下,根据自身实际、资源特点、生产现状等,想方设法从精细管理中捞效益。

位于沙漠腹地的塔中油气开发部,重点提高油气核心业务效益的“含金量”,加大对油气藏的精细开发力度,系统摸排关停井,分类制定对策,构建预警指标体系,科学合理处理产量效益之间的关系。经测算,塔中油气开发部通过“五大类”精细管理提升举措,油气藏开发治理将迎来可喜变化——与去年同口径对比,开井率可提高10%,原油和天然气综合递减率分别可降至86%和20%以下。

塔河南是油田原油上产的主力军,要在油田高质量发展中出大力、增大效。其中,注水注气是当仁不让的“主角”,是保持油藏生命力的关键。哈得油气开发部立足水驱,精细注水、有效注水,让油藏“喝好”“喝饱”。碎屑岩油藏按照“提低、限高、控无效”的原则,优化注采调整,重构局部注采井网;碳酸盐岩油藏按照“效益优先、满负调配”原则,让油藏科学“喝水”,提采提产,严控递减。

一面是“水到油来”,一面却是“闻水色变”。在西气东输主力气源之一的克拉2气田,“水”是一个令大家头疼的难题。

随着开发的不断深入,克拉、克深等区块水侵形势愈发严峻。克拉油气开发部不守着“家底”过日子,坚持“精细管理出大效益,精益管理出最大效益”的理念,精细解剖水侵通道,精确刻画气藏出水模式,“因井制宜”精准制定“高部位控产+边部井排水”等水侵治理措施,全力解决底水沿断裂带上窜等问题,有望提高克拉2气田采收率48%,延长稳产期4年。

企业成本刚性增长、管理粗放低效等问题会于无形中逐渐吞噬效益。迪那油气开发部紧紧围绕“回归合理开发秩序”这个中心,算好每口井的“效益账”,从开发气田向经营气田转变。

针对牙哈2气田开发井网不完善、合注合采层间矛盾突出、注气驱替效果差开发形势等问题,迪那油气开发部进一步深化开发规律研究,扎实做好气田开发管理调控,按照“细分层系、强化注采”的调整原则,全力实现气藏精准注气,助推牙哈2气田逐步回归至096的合理注采比。

短评:快乐赛车作为商品,其价格由市场决定,但成本由企业掌控。一些成本看似无潜力可挖,无空间可降,而只要换一种眼光看成本,就能换一种办法增效益。降本无止境,当务之急是要深化认识、转变守旧观念,向低油价开战,向观念里消极因素开战,树立“一切成本均可降”的理念。结合单位自身实际,既要有“摸着石头过河”的精神,也要有“找准过河石头”的本领,打破思维定式,丢掉“等靠要”思想,在直面挑战中找差距补短板强弱项,在战胜困难中练内功增本领促提升,一层一层传递压力,一级一级激发动力,一环一环深挖潜力,真正让降本增效的思路更开阔、步子更扎实、措施更精准,在低油价困局中闯出一片广阔天空。