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油田召开管理提升年暨提质增效专项活动启动会

3月26日,油田公司召开“管理提升年”暨提质增效专项活动启动会,深入贯彻党的十九届四中全会精神,认真落实集团公司党组2020年提质增效决策部署,深刻分析油田面临的严峻形势,安排部署管理提升和提质增效工作。油田公司党工委书记、总经理、“管理提升年”暨提质增效专项活动领导小组组长杨学文出席会议并讲话。他强调,要深刻认识管理提升和低油价面临的严峻挑战,坚决落实“三控三提”总体目标和11个方面32项措施,思想再转变、管理再提升、工作再抓实,坚决打赢管理提升和提质增效攻坚战,实现高质量发展。油田公司领导何江川、朱水桥、方武、田军、周杰、刘俊峰、李亚林、徐文清出席会议。

杨学文深入分析了油田管理提升和低油价面临的严峻形势。他强调,要提高思想认识,深刻理解管理提升的重要意义。油田上下要充分认识到国际油价断崖式下跌给油田带来的巨大冲击,全面领会集团公司党组作出的最新要求部署,认清油田对标国内外先进企业指标存在的较大差距,以管理提升推动加快发展、实现提质增效、防范风险挑战、维护甲乙方干部员工利益。面对各种风险挑战,要坚守集团公司党组提出的“自由现金流为正、资产负债率不上升、员工收入有保障”的底线,树立“从严管理出效益,精细管理出大效益,精益管理出最大效益”的理念,进一步提高发展质量和创效能力,向先进企业和指标看齐,做好“低油价”常态化的准备,牢固树立过“紧日子”的思想,以背水一战的决心和勇气打一场提质增效攻坚战、效益实现保卫战和高质量发展的进攻战。杨学文强调,要强化责任担当,推动管理提升各项工作落地落实。开展“管理提升年”暨提质增效专项活动,是油田党工委结合长远发展和当前低油价挑战,经充分研究作出的安排部署,是下定决心、必须干好的重点工作。要坚决落实“三控三提”总体目标和11个方面32项措施,切实把措施方案变成实际行动和实实在在的工作成果。脚踏实地抓落实、促提升,认真开展调查研究、工作写实和对标管理,深挖潜力,确保完成目标。改革创新抓落实、促提升,主动加压加码,在生产上精耕细作、在经营上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精,转变生产组织方式,重构有效的管理方式,充分发挥主观能动性,结合实际创造性地开展工作。动真碰硬抓落实、促提升,各级领导干部要下决心、抓执行,带头履职尽责,主动担当作为;下狠心,动真格,敢于向顽瘴痼疾开刀,勇于突破利益固化藩篱,以动真碰硬的作风推动各项目标任务完成。统筹协调抓落实、促提升,活动领导小组、领导小组办公室、各机关部门和二级单位要形成共进合力,确保各项工作有条不紊、协调有序推进。

杨学文强调,要加强监督考核,确保管理提升取得实效。要结合各部门及单位业务性质和功能定位,健全完善考核政策和考核办法。从严开展督导检查,有计划、有目标、有针对性地开展工作;加强日常监督,开展专项效能监督工作,从严考核问责;坚持重实干重实绩的导向,注重在活动中淬炼干部、识别干部和选拔干部。加强活动宣传引导,精准解读与广泛宣传管理提升工作,把意义讲透、形势讲明、任务讲清,引导干部员工转变思想观念,提升创效意识,改进工作方式,营造向管理要储量、要产量、要效益的良好氛围。杨学文对做好当前安全生产和疫情防控提出要求。他强调,要强化红线意识和底线思维,落实安全生产责任制,重点抓好井控安全。要高度重视疫情防控工作,严肃认真落实自治区和地方党委政府部署要求,杜绝麻痹大意的思想,压实责任,突出抓好疫情防控外防输入各项措施,严格按程序开展工作,确保不出问题。

油田公司常务副总经理、“管理提升年”暨提质增效专项活动领导小组副组长何江川主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。油田各部门及单位要深刻认识到会议的重要性,迅速组织学习贯彻,认真落实油田活动方案,抓好本单位运行方案的制定,细化目标任务,层层压实责任,确保管理提升和提质增效各项工作取得实效。

会上,油田发布了“管理提升年”暨提质增效专项活动工作方案,相关机关部门作专题报告,对分管业务领域的管理提升和提质增效工作进行了清晰的分析和对标,制定了具体的工作部署安排。

油田公司企业首席技术专家、总经理助理、副总师,机关各部门负责人及相关科室长在主会场参加会议。各单位党政主要领导及相关科室长,党工委油服成员单位相关负责人在各分会场参加会议。